Die 4process Lösungsstrategie

Die Ausgangssituation

Ein Unternehmen ist ein dynamisches Gebilde, das stetig Veränderungen ausgesetzt ist. Unternehmen wachsen, verschmelzen oder strukturieren sich neu. Dabei brauchen sie eine leistungsstarke Software, die die Unternehmensprozesse unterstützt und sich den wechselnden Anforderungen anpasst. Die SAP-Software ist sehr flexibel, leistungs- und anpassungsfähig.

Das Nutzenpotential

Profunde Erfahrung

Durch unsere langjährige Erfahrung im SAP-Umfeld kennen wir sowohl Stärken als auch Schwächen des Systems und wissen gekonnt damit umzugehen.

Das Optimum im Blick

Ein besonderes Augenmerk haben wir immer auf die branchen- und unternehmensspezifischen Bedürfnisse unserer Kunden und finden daher bei Projekten jeglicher Art einen harmonischen Mittelweg aus der Beibehaltung perfekt funktionierender Prozesse und dem Aufbrechen alter, verhärteter Strukturen.

Wissen quer durch alle Branchen

Wir analysieren die bestehenden Prozesse unserer Kunden und zeigen auf Basis unserer betriebswirtschaftlichen, branchenspezifischen wie auch –übergreifenden Expertise Verbesserungspotentiale auf und arbeiten dabei stets kunden- und erfolgsorientiert sowie innovativ.

Alles aus einer Hand

Wir sind die Spezialisten für Logistik, Rechnungswesen, Personal sowie IT und sind somit in der Lage, Ihnen ganzheitliche Projektdienstleistungen aus einer Hand ohne lange Kommunikationswege anzubieten. Unser besonderes Augenmerk liegt dabei stets auf der Integration der verschiedenen Unternehmensbereiche.

Die 4process Lösungsstrategie im Detail

Die gut eingespielten und aufeinander abgestimmten Teams der 4process AG haben viele Kompletteinführungen bei Firmen diversester Branchen mit unterschiedlichster Größe und Komplexität erfolgreich durchgeführt. Eine Kompletteinführung beinhaltet die Abbildung der Kernprozesse des Unternehmens: von der Verkaufsabwicklung über den Beschaffungs- und Lagerprozess, die Produktionsplanung, den kompletten Versand und Fakturierung mit kompletter Integration in das Finanzwesen und ins Controlling.

Bei der Einführung einer neuen Software ist im Rahmen des Projekts eine Vielzahl von Aufgaben zu erledigen: der Umfang der Einführung muss festgelegt werden, das Projektteam gebildet, die Beteiligten miteinbezogen, die Prozesse aufgenommen und definiert, die Daten bereinigt, das System eingestellt, notwendige Erweiterungen erkannt und umgesetzt, die Anwender geschult und ein möglichst reibungsloser Übergang auf die neue Lösung geschaffen werden. Dabei achten wir auf eine Abwicklung des Projektes mit möglichst geringem Risiko unter Einhaltung des vorgegebenen Zeitplans und Budgets.

Entscheidend für ein gelungenes Projekt ist die richtige Vorgehensweise. Die 4process AG hat hierfür ein Vorgehensmodell entwickelt, welches bei all unseren Projekten zum Einsatz kommt. Wir legen besonders großen Wert darauf, unsere Kunden bereits sehr frühzeitig mit dem späteren System vertraut zu machen, um theoretische Diskussionen zu vermeiden, eine einheitliche Sprache zu finden und Unstimmigkeiten und falsche Erwartungen frühzeitig aufdecken zu können. Somit kann sich der Anwender schon sehr früh ein Bild über sein zukünftiges Arbeitsumfeld machen, was ihn zugleich in die Lage versetzt, fundierte Entscheidungen zu treffen.

Von A-Z:
Das 4process Komplettpaket

Die 4process AG ist im Hinblick auf folgende Aufgaben Ihr kompetenter Ansprechpartner in und rund um SAP:

  • SAP Neueinführungen
  • Erweiterungen
  • Internationale Roll outs
  • Komplettbetreuung
  • Support
  • Hosting
  • Schulungen
  • Business Intelligence
  • Cloud Computing